Świat mebli kuchennych ALNO w trójwymiarze z SAP Business One

Firma SUPREMIS - Złoty Partner SAP poinformowała o podpisaniu kontraktu z firmą De Art, zajmującą się projektowaniem, importem oraz montażem mebli kuchennych światowej klasy producenta, Koncernu ALNO AG. Kontrakt dotyczy wdrożenia B2B wraz ze zintegrowanym systemem ERP dla małych i średnich firm - SAP Business One. Głównym wyróżnikiem planowanego projektu jest trójwymiarowy kreator zestawów meblowych, ze sprzętem AGD, dzięki któremu Klienci będą mogli samodzielnie i łatwo zaprojektować kuchnię swoich marzeń on-line.

Firma De Art

Wiodącym profilem działalności firmy De Art jest obsługa deweloperów na terenie Mazowsza oraz innych części kraju. Wielu Klientów indywidualnych jest obsługiwanych przez warszawskie salony ALNO JANKI i ALNO DOMOTEKA (oba przy Parkach Handlowych obok IKEA). De Art posiada liczne certyfikaty powiązane z wysoka jakością produktu i usług. Jako jedna z niewielu firm posiada uprawnienia i tytuł MIELE PREMIUM PARTNER - producenta sprzętu AGD. Od zeszłego roku De Art jest członkiem Polskiego Stowarzyszenia Budowniczych Domów z siedzibą w Warszawie.

Przykład kuchni - oferta De Art

Wdrożenie systemu ERP - SAP Business One, prowadzone przez firmę SUPREMIS nierozerwalnie łączy się z innowacyjnym projektem kreatora kuchni 3D. Zadaniem systemu SAP Business One będzie zwiększenie wydajności wszystkich podstawowych procesów biznesowych: administracji, księgowości, sprzedaży, zakupu, zarządzania relacjami z klientami, kadr i płac oraz controllingu. Oprogramowanie to będzie współpracować z trójwymiarowym kreatorem zestawów mebli, który zostanie udostępniony na stornach internetowych, powiązanych z www.kuchnie-alno.pl. Nowatorskie w skali kraju rozwiązania pozwolą Klientom De Art samodzielnie, nawet w kilkadziesiąt minut, zaprojektować kuchnię swoich marzeń, a następnie elektronicznie wdrożyć optymalne rozwiązanie w procedurę transakcyjną i produkcyjną. Cały proces projektowania będzie można przeprowadzić on-line wykorzystując w tym celu tylko przeglądarkę internetową. Nowa formuła ułatwi i przyspieszy obsługę Klientów, zarówno indywidualnych, jak i deweloperów oraz firm zajmujących się projektowaniem wyposażeń nowych lokali mieszkalnych.

Źródło: www.supremis.pl 

Berberys kwitnie i pod chmurnym niebem…

Kryzys… Jeszcze kilka miesięcy temu nam, Polakom, kojarzył się jedynie z ponurą, acz „odległą” sytuacją na rynkach zagranicznych, podczas gdy teraz coraz boleśniej dotyka również i rodzimą gospodarkę. Załamanie światowego systemu finansowego, dramatyczny spadek eksportu, wyhamowanie produkcji, upadłości przedsiębiorstw, masowe zwolnienia pracowników, a przede wszystkim strach przed tym, co jeszcze może się wydarzyć, paraliżuje zarządy i nawet w dobrze prosperujących firmach myśli się już teraz tylko o jednym: jak przetrwać? A odpowiedź nasuwa się sama: oszczędzać, redukować, zwalniać i… może się jakoś przeczeka.

Otóż nie. Nie przeczeka się. Jeżeli wszyscy zapadniemy w zimowy sen, gospodarka już się z niego nie obudzi. Oczywiście, nie nam być lokomotywą, która wyciągnie świat z kryzysu. Jednak w skali mikro nawet dekoniunktura – a ta przecież pojawia się cyklicznie - przynosi ze sobą nie tylko kłopoty, ale i szanse, które można wykorzystać lub zaprzepaścić. Kiedyś na pewno będzie lepiej, ale jak wtedy wyglądać będzie moja firma?

Co zatem robić, gdy jest źle? Na pewno nie mają sensu inwestycje w proste zwiększenie produkcji, bo tej i tak nikt na pniu nie kupi. I owszem, należy oszczędzać, ale mądrze, a ponadto należy skoncentrować się na sprzedaży, na tym by utrzymać swoich obecnych klientów, a może nawet pozyskać nowych, odbierając ich mniej zaradnej konkurencji.

To myślenie daje się już zauważyć. Przedsiębiorstwa, które jeszcze nie tak dawno „nie miały czasu” aby zająć się swoimi wewnętrznymi sprawami organizacyjnymi, teraz zaczynają się zastanawiać, jak usprawnić obieg informacji, albo które z biurowych czynności zautomatyzować tak, by ograniczyć przerosty zatrudnienia, a przy tym nie obniżyć jakości obsługi klienta, ale przeciwnie – poprawić ją i przyciągnąć nowych odbiorców.

Tu właśnie z pomocą może przyjść informatyka. Ale mądra informatyka, traktowana nie jako sztuka dla sztuki, nadążanie za modą, czy kolejna wymiana sprzętu (bo np. kto dziś używa monitorów CRT!). Mądra informatyka to odpowiedź na konkretne potrzeby biznesu, a potrzeby takie w czasach kryzysu definiuje się łatwo: trzeba jak najszybciej wdrażać systemy CRM. Jeśli ktoś jeszcze nie zna tego skrótu, objaśniamy: Customer Relationship Management w swobodnym przekładzie oznacza: Traktuj dobrze swoich klientów, troszcz się o nich, pamiętaj, że są dla ciebie najważniejsi! Kto już korzysta ze wsparcia CRM, nie wyobraża sobie pracy bez niego, a kto jeszcze nie uruchomił takiego rozwiązania, powinien to zrobić jak najszybciej.

Stworzony przez firmę BMS Creative CRM Berberis stanowi idealną odpowiedź na kryzys, bo z jednej strony jest to system potężny i wysoce konfigurowalny, w istocie wspomagający pracę niemal całości przedsiębiorstwa, a z drugiej – da się go wdrażać etapami, ponosząc przy tym bardzo nieznaczne koszty. Na początku można nawet pójść szlakiem przetartym już przez blisko tysiąc przedsiębiorstw, uruchamiając małą, jednostanowiskową wersję, która do komercyjnego użytku oferowana jest całkowicie za darmo! Potem przyjdzie czas na pełny obieg zdarzeń i dokumentów, gospodarkę magazynową, sprzedaż, serwis, czy produkcję. Spokojnie, krok po kroku, tak aby wdrożenie od razu przekładało się na konkretne korzyści.

I jeszcze jedno: nie mów że nie potrzebujesz CRM’a, bo Twoi pracownicy wszystko mają w głowach, notesach, Outlookach – po prostu nie wiesz, ile okazji, ilu klientów tracisz! Nikt nie poinformuje Cię o zapytaniach, na które zapomniano odpowiedzieć, o sprawach, którymi nie zajęto się na czas. Wszystko, co zobaczysz, to wynik finansowy, a jaki mógłby być – możesz tylko zgadywać. Nie mów też, że z wdrożeniem na razie się wstrzymasz, poczekasz, zobaczysz, jak rozwinie się sytuacja. Jeśli będziesz czekał, stracisz, a sytuacja rozwinie się niepomyślnie. Charakterystyczne, że właśnie teraz, w dobie kryzysu, wyraźnie rośnie liczba zapytań o rozwiązania klasy CRM. Wiele firm zrozumiało już, w czym rzecz. Jeśli więc nie chcesz, aby Twoje przedsiębiorstwo pozostało w tyle, odwiedź koniecznie nasz portal: http://bms.krakow.pl.

Źródło: BMS Creative

Soft Team Consulting wdraża w Centrali Zbytu Węgla w Katowicach

Firma Soft Team Consulting Sp. z o.o. rozpoczęła wdrożenie oprogramowania SAP Business One w Centrali Zbytu Węgla „WĘGLOZBYT” S.A.. WĘGLOZBYT współpracuje, na podstawie umów sprzedaży węgla ze wszystkimi producentami węgla, głównie z Kompanią Węglową SA, dzięki czemu posiada pełną ofertę polskiego węgla we wszystkich typach, sortymentach i klasach.

Implementacją objęte zostaną wszystkie strategiczne obszary działalności firmy takie jak: Finanse i Księgowość, Gospodarka Magazynowa, Sprzedaż i Zakupy, CRM. Na oprogramowaniu pracować będzie ponad 50 użytkowników w Centrali Firmy i oddziale w Ostrowie Wielkopolskim.

Dodatkowo wdrożony zostanie moduł TRANSFORMACJA, który został stworzony przez firmę Soft Team Consulting. Dzięki temu rozwiązaniu możliwe będzie:

• sterowanie materiałami, które mają składać się na wybrany wyrób gotowy,
• definiowanie wariantów (jeden wyrób gotowy – kilka wariantów jego wytworzenia),
• wybór jednostek miary,
• definiowanie odpadu, który wraz z wyrobem gotowym zostaje przyjęty na wskazany magazyn,
• wskazanie kosztów dodatkowych, które zwiększą wartość wyrobu,
• automatyczne przenoszenie informacji ze Zlecenia Sprzedaży do dokumentu Transformacji,
• przenoszenie informacji z dokumentu Transformacji na dokumenty PW i RW.

O Soft Team Consulting.



Soft Team Consulting rozwija własne rozwiązania branżowe, będące rozszerzeniami standardowej wersji systemu SAP Business One. Firma blisko współpracuje ze światowymi dostawcami technologii, a także z polskimi firmami-specjalistami, które rozwijają gotowe rozwiązania dla różnych problemów biznesowych.

Źródło: Soft Team Consulting

Zarządzanie wydajnością firmy

4 - 5 listopada 2008, Hotel Marriott, Warszawa

Najnowsze rozwiązania wspomagające Corporate Performance Management

Zarządzanie nowoczesnym przedsiębiorstwem w warunkach hiperkonkurencji wymaga uzyskania odpowiedniej sterowności. Aby uzyskać uprzywilejowaną pozycję wobec konkurencji nie wystarczy już myślenie w kategoriach strategicznego trójkąta – my, klient i nasi rywale.

W jaki sposób w związku z tym uzyskać strategiczną przewagę nad rynkowymi konkurentami? Jak skutecznie zwiększyć wartość przedsiębiorstwa? Jak osiągać określone w strategii cele biznesowe?

Sprawą kluczową staje się wiedza o tym, czy zarządzane przedsiębiorstwo w swoich codziennych działaniach realizuje założone plany oraz czy podejmowane dziś decyzję nie wprowadzą w przyszłości firmy w kłopoty. CPM zapewnia firmie tę niezbędną wiedzę oraz wysoki stopień sterowalności, dostarcza nowoczesne metody zarządzania, wszechstronne i fundamentalne analizy, bezcenne wskazówki dla kadry zarządzającej, kierowników operacyjnych oraz członków zarządu.

W programie m.in :

• wyróżniona na międzynarodowym forum Grupy LeasePlan Corporation strategia budowy zintegrowanego systemu zarządzania przedsiębiorstwem – Jarosław Oworuszko, Dyrektor Finansowy, LeasePlan Fleet Management
• planowanie strategiczne i budżetowanie – skuteczne wdrożenie Corporate Performance Management – rozwiązania Banku BPH, Arkadiusz Gwóźdź, Dyrektor Departamentu Controllingu
• centralna baza wiedzy zapewniająca szybki dostęp do kluczowych danych w firmie Polkomtel – Jarosław Bartosik , Kierownik Działu Systemów Business Intelligence
• jak przenieść organizację na wyższy poziom działania – rekomendacje i zalecenia Gartner, Leszek Maśniak, Gartner Executive Partner

Dlaczego warto wziąć udział:

• Jarosław Bartosik, Kierownik Działu Analiz Danych i Wspomagania Decyzji w firmie Polkomtel przedstawi sprawdzone sposoby budowy centralnej bazy wiedzy obejmującej informację zarządczą zapewniającą szybki dostęp do kluczowych danych
• skuteczna centralizacja planowania finansowego, budżetowania, raportowania i analiz w jeden wydajny system – przykład praktycznych doświadczeń Fiat Bank Polska
• wdrażanie rozwiązań klasy Corporate Performance Management – zalecenia i rekomendacje Gartner na podstawie międzynarodowych badań i analiz
• zaawansowane metodologie kontrolingu strategicznego vs. najprostsze rozwiązania wspierające realizację strategii – rekomendacje Piotra Jegiera, Dyrektora Strategicznego, P4

Każdy uczestnik otrzyma imienny certyfikat potwierdzający udział w kongresie.

Serdecznie zapraszam Państwa do udziału w kongresie
Łukasz Hińcz - Project Manager

Szczegółowe informacje:
tel.(12) 350 54 00
e-mail: info@informedia-poland.com

Wszelkie Państwa uwagi przekażemy konkretnym prelegentom.

Źródło: www.agencjacumulus.pl

o Tym piszemy: Przetargi

Altar wprowadza eDOK – system elektronicznej prezentacji dokumentów

Kielce, 07 października 2008 r. – Firma Altar rozszerzyła ofertę o rozwiązanie klasy EBPP (Electronic Bill Presentment and Payment). Platforma Prezentacji Dokumentów o nazwie eDOK przeznaczona jest dla: operatorów telekomunikacyjnych, telewizji kablowych, platform telewizji cyfrowej, dostawców energii elektrycznej. Z technologii mogą korzystać również wszystkie inne podmioty, wystawiające faktury za usługi masowe.

Platforma Prezentacji Dokumentów eDOK stanowi niezależne rozwiązanie, pozwalające na demonstrowanie przez Internet obrazów dokumentów płatniczych. Za pomocą eDok można przedstawić m. in.: faktury elektroniczne (eFaktura) w standardzie zgodnym z obowiązującymi przepisami, korekty wystawionych faktur, czy noty obciążeniowe. Platforma pozwala również na zobrazowanie informacji dotyczących: wpłaty, salda oraz danych o kliencie. Z uwagi na charakter rozwiązania, eDOK umożliwia integrację z systemami bilingowymi zarówno z wykorzystaniem dedykowanych interfejsów, jak również przy zastosowaniu platform integracyjnych. System posiada również możliwość integracji z istniejącymi portalami internetowymi.

System eDOK zbudowany jest modułowo. Dzięki temu, możliwe jest dostosowanie platformy do istniejącej infrastruktury informatycznej klienta. Podstawowymi modułami systemu są:

• Moduł Repozytorium (Archiwum e-dokumentów) przechowujący w teczkach klientów obrazy dokumentów, e-faktury, podpisy elektroniczne i inne
• Moduł Bazy Klientów stanowiący repozytorium danych klienta
• Moduł Przetwarzania odpowiedzialny za sporządzenie obrazów dokumentów w oparciu o dostarczone dane w postaci XML
• Moduł Podpisu Elektronicznego (e-Podpis) realizujący funkcję podpisu elektronicznego oraz jego weryfikacji
• Moduł Zarządzania Dostępem, obsługujący autoryzację klientów.

Platforma Prezentacji Dokumentów eDOK jest nowoczesnym rozwiązaniem, pozwalającym na bezpośrednią redukcję kosztów związanych z procesem wystawiania oraz wysyłki dokumentów do klientów. Dzięki zgodności mechanizmów zaimplementowanych w eDOK z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 14 lipca 2005 r. w sprawie wystawiania oraz przesyłania faktur w formie elektronicznej, a także przechowywania oraz udostępniania organowi podatkowemu lub organowi kontroli skarbowej tych faktur (Dz. U. Nr 133, poz. 1119), platforma pozwala praktycznie wyeliminować korespondencję papierową. Jednocześnie system, stając się źródłem informacji o rozliczeniach z klientem, zmniejsza liczbę kontaktów osobistych i telefonicznych klientów z operatorem, co przyczynia się w znacznym stopniu do redukcji kosztów obsługi.

Źródło: www.bpsc.com.pl

o Tym piszemy: Systemy inżynierskie

Przedsiębiorstwa produkcyjne inwestują w swoich pracowników

Na polskim rynku rośnie zainteresowanie szkoleniami z zakresu zarządzania produkcją. Przedsiębiorstwa dostrzegają ich potencjał jako istotny element konkurencyjności.
Firma MPM Productivity Management z Poznania, oferująca szkolenia i konsulting z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw oraz zarządzania produkcją i logistyką w procesie tworzenia wartości dodanej, w bieżącym roku zanotowała znaczny wzrost zainteresowania swoimi usługami.

Zdaniem Agaty Buszczak–Męciny, Prezes Zarządu i Dyrektor Sprzedaży MPM Productivity Management: „Wzrost zainteresowania szkoleniami wynika z coraz większej świadomości firm, że potencjał leży w osobach, a nie tylko technologiach, sprzęcie i oprogramowaniu. Ich rola była dotąd przeceniana, a rola czynnika ludzkiego niedoceniana. Dziś, coraz częściej liczy się kompetentny zespół.”

Zależność zaangażowania w pracę od tego, co robi dla pracowników pracodawca, potwierdzają m.in. wyniki badań przeprowadzonych w bieżącym roku przez Manpower Inc. w 15 europejskich krajach. Około 70% respondentów za bardzo motywujące uznało edukację w miejscu pracy. Ów trend potwierdza raport „Związek człowieka z tym, co istotne” opublikowany w 2008 r. przez firmę Deloitte. Według niego, tworzenie efektywnych związków między pracownikami a celem działania i niezbędnymi zasobami może zwiększyć przewagę konkurencyjną. Przyczynia się bowiem do wzrostu wydajności, innowacyjności i rozwoju organizacji. Jednym z narzędzi są szkolenia.

Pomimo powyższych analiz, częstym błędem polskich przedsiębiorców nastawionych na krótkoterminowe wyniki i szybki zysk jest ograniczenie wszelkich inwestycji. „To tylko pozorna oszczędność, która być może w danej chwili nie obciąża budżetu, jednak może za sobą pociągać przykre konsekwencje.” - mówi Zbigniew Sobkiewicz, Dyrektor Konsultingu MPM Productivity Management. „Polski rynek staje się bowiem coraz bardziej wymagający, więc firmy produkcyjne muszą uwzględniać przewagę nad konkurencją na różnych płaszczyznach, także na polu produkcyjnym. Klienci szybko rezygnują z współpracy, gdy towar nie jest dostarczany w określonej ilości i do tego jeszcze z opóźnieniem”. Zdaniem ekspertów z MPM Productivity Management, rozwój większej liczby pracowników daje większe szanse na zachowanie ciągłości procesów doskonalenia w firmie. Oprócz tego, stworzenie całemu zespołowi długoterminowego planu rozwoju związuje pracowników z firmą, powoduje wzrost ich zaangażowania, stwarza także lepsze warunki pracy. Z kolei ujednolicenie terminologii i wspólny język ułatwiają komunikację i ograniczają konflikty.

„Zarządzanie produkcją przestaje być tylko domeną planowania i sterowania operacyjnego.” – powiedział Tomasz Cis–Bankiewicz Supply Chain Manager Unit Adhesives Technologies Poland z Henkel Polska S.A., gdzie do czerwca 2008 w szkoleniach z dziedziny planowania i sterowania produkcją, planowaniem zasobów, harmonogramowaniem produkcji oraz zarządzania zapasami wzięło udział około 30 pracowników. „Ważne, by ściśle podporządkować wszystkie decyzje produkcyjne jednej myśli strategicznej. Dzięki szkoleniu MPM Productivity Management zyskaliśmy nowe spojrzenie dotyczące tego obszaru, co bardzo pomogło nam w pracy.” – dodał Cis-Bankiewicz.

Kolejnym istotnym projektem MPM Productivity Management w pierwszym półroczu były szkolenia dla pracowników fabryki Philipsa w Pabianicach. Wprowadzenie do Lean Manufacturing, czyli filozofii zarządzania produkcją opartego na zasadzie możliwie największego uproszczenia procesu technologicznego produkcji, objęło zarówno osoby zatrudnione na linii produkcyjnej jak i w administracji. Od stycznia do czerwca, w zajęciach uczestniczyło ponad 140 osób.

MPM Productivity Management prowadzi szkolenia certyfikacyjne w zarządzaniu produkcją i zapasami według standardów stowarzyszenia APICS, a także posługuje się autorskimi programami mającymi na celu osiągnięcie najwyższej produktywności. W ciągu 10 lat istnienia firmy w szkoleniach otwartych i zamkniętych uczestniczyło ponad 6000 osób.

Źródło: www.itbc.pl

o Tym piszemy: Przetargi

Comarch Asset Management w OTP Capital

Comarch zawarł z ukraińską firmą AMC OTP Capital umowę na wdrożenie systemu do zarządzania aktywami Comarch Asset Management. AMC OTP Capital należy do międzynarodowej grupy finansowej OTP Group. Obecnie firma OTP Capital zarządza aktywami trzech otwartych funduszy inwestycyjnych.

Projekt wdrożenia i automatyzacji obejmuje wszystkie kluczowe obszary działalności OTP w zakresie sprzedaży, obsługi, księgowości i zarządzania funduszami inwestycyjnymi oraz emerytalnymi. W ramach projektu realizowana jest m.in. integracja z platformą transakcyjną PFTS oraz moduł sprawozdawczy do organów nadzoru. Dostarczany jest również moduł odpowiedzialny za obsługę klientów funduszy i operacji na tytułach uczestnictwa w funduszach.

- System Comarch łączy w sobie doświadczenia zdobyte na rynku Unii Europejskiej i Rosji, oferując jednocześnie funkcjonalność specyficzną dla regulacji Ukrainy. Pozwoli nam to sprawnie działać dziś i jednocześnie być przygotowanym na wyzwania przyszłości – mówi Maryna Pavlivna Mendzebrovska, Dyrektor Generalny AMC OTP Capital.

Dzięki bogatemu doświadczeniu nabytemu na rynku polskim oraz rosyjskim Comarch mógł zaoferować w pełni dojrzały produkt, który wspomaga zarządzanie aktywami w kilkudziesięciu firmach ubezpieczeniowych, asset management oraz funduszach emerytalnych w Polsce i Rosji.

- AMC OTP Capital to czwarta ukraińska firma zarządzająca aktywami, która w okresie ostatnich 12 miesięcy zdecydowała się na wybór rozwiązania Comarch Asset Management. Dotychczas były to wiodące firmy z kapitałem ukraińskim – OTP Capital należy do grupy finansowej o znaczeniu międzynarodowym. Cieszymy się z pozytywnej oceny wystawionej naszemu rozwiązaniu w Budapeszcie, gdzie znajduje się główne biuro OTP Group – mówi Grzegorz Prosowicz, Dyrektor w Centrum Konsultingu Rynków Kapitałowych Sektora Finansów i Ubezpieczeń Comarch.

Źródło: www.comarch.pl

o Tym piszemy: oprogramowanie, Systemy informatyczne